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众所周知,物流业被称为“*三利润源”和“经济黑暗大陆”,近几年来已经引起了**的高度重视。可以毫不夸张的说,企业如果能够管控好自身的物流环节,就是抓住了企业的*三利润源。那么怎样才能管控好物流环节?找到物流潜在的运行问题呢?
1.物流产业发展仍然面临着较大的市场需求约束。受传统计划经济体制的影响,我国相当多企业仍然保留着'大而全'、'小而全'的经营组织方式,从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。这种以自我服务为主的物流活动模式在很大程度上限制和延迟了工商企业对高效率的专业化、社会化物流服务需求的产生和发展,这也是当前制约中国物流产业快速发展的一个重要瓶颈。
仅仅因为信息不对称,拖累了整个物流行业,东莞到常熟物流公司,所以今天的**常务会议提出,要构建物流信息共享体系,加快建设物流信息交易平台。据货车帮公司测算,2015年,货车帮通过数据的精准对接,东莞到张家港物流公司,为司机节省空驶油费**500亿元。 “互联网+物流”,能帮货车司机省成本,物流公司,还能帮大家网络购物更快捷。中科天玑舆情分析数据显示,近四成网友对快递业速度持负面态度,认为物流速度和服务水平是电商胜负的关键。然而要提升物流速度,光让货车拼命跑是不行的,较重要的是让数据拼命跑。通过互联网+和大数据,电商可以相对准确地预测一个地方对某样商品的需求,公司需求量大,就可以在附近仓库多备货物,多派车辆,提高派货速度。这就是今天常务会议提出的,要推进互联网+车货匹配、运力优化、实现车辆、网点、用户等精准对接。
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